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你为什么做不好领导–读<张居正>

最近在看一本很长的书:《张居正》,作者:熊召政,一共有4册。

这是一本长篇历史小说,虽然很长,但一点也不枯燥,以史料为基础,又兼具了小说的味道。

张居正是一位个性不凡的改革家,是彪炳史册的传奇人物。说他是中国千古第一奇相,是一点也没有夸张。他登上首辅之位后,理政十年:整顿吏治,刷新颓风;整治教育,延揽济世之才;革新税赋,梳理财政。 在风云际会之中,张居正思想深邃,刚毅深沉,多谋善断,声势显赫,无与伦比。然而,他一朝大权在握,却又独断专行,偏信阿谀奉承,引得附势者趋之若骛。

张居正是明朝万历年间的首辅,万历皇帝登基的时候只有9岁,万历皇帝一登基,很快就把张居正提为了内阁首辅,简单地说就是今天的国家总理,但又比国家总理权力还大,真正的一人之下,万万人之上,又因为当时的万历皇帝才9岁,什么事情都由张居正来决策,所以,事实上张居正就是皇帝了。

虽然看起来很厉害,但事实上张居正当时接手的,却是一个名副其实的烂摊子。经过万历皇帝的爷爷,嘉靖帝专心炼丹做神仙,二十多年不上朝,又被中国历史第一大奸相严嵩的贪污腐败折腾,再到万历皇帝的爸爸,短命的隆庆帝,六年骄奢淫逸的补刀。到了万历皇帝登基的时候,张居正当上首辅第一件发愁的事情居然是:给公务员们发工资。

当时的国库已经空了,不单只没钱,还欠钱,一边是官员们的工资发不出来,一边是老皇帝办丧和新皇帝登基的巨大消费支出一分也不能少。顶着这样的压力,天才的张居正想出了“胡椒苏木折俸”这样的招数,就是服装公司没钱发工资了,给全体员工发库存的衣服代替工资,硬是撑过了头两个月的艰难。

这仅仅是开头,在后续中,张居正有计划有步骤地实施了他的政治理想:①改革官员考核制度,整顿吏治;②改革教育招聘制度,大部分时候任人唯贤;③改革税收制度,从皇亲国戚下手,整理财政。

这几招,使得一个摇摇欲坠的明朝帝国,居然从崩溃的边缘,很快地重新回到了正轨,甚至出现了重新焕发活力的趋势。这种领导能力,在中国历史上绝对用一个巴掌的手指也数得过来的。

有人可能会说,中国历史上不缺厉害的领导人,什么唐太宗李世民,什么朱元璋,什么康熙大帝。我想说,对,那些人也很牛,但他们和张居正最大的区别就是,他们都是皇帝。你可以说他们是明君,但他们不是能臣。他们自己就是皇帝,做决策只需要考虑下面,不需要考虑上面。但张居正面对的是,上面有不懂事的小皇帝和皇帝他妈,这两个人的政治水平都很有限,很容易被身边的太监宦官鼓动,容易感情用事;下面有两百多年形成的官场弊病,贪官污吏成风,政治颓废。

张居正无论做任何决策,都需要兼顾上面的利益和顶住下面的压力。张居正有很多本事,但我个人归结为两点:①智商高;②懂变通。

很多人做不好领导,要么是智商不够,要么是不懂变通,或者是两者都没有。智商高的人,或许可以在关键时候想出很多应对方案,但是不懂变通,会使得再好的方案也无法真正落实执行;智商不够的人,面对困难的关键时刻,想不出好的应对方案,再懂得变通,困难也是解决不了的。

智商高,这是天生的,没法羡慕和追求。有的人就是可以在面对同样的问题时,想出一些与众不同的点子来,令人眼前一亮,唯有叹服。这一点没什么好说的。

值得一说的是,懂变通。为什么懂变通在领导能力中很重要?因为它可以使得你的天才想法得到真正的落实。比如,张居正遇到任何问题需要解决,在想出解决方案之后,他首先是把道理和方案,用一种很简单,连小孩子(万历皇帝本身就是个小孩)都可以听得懂利弊的方式,耐心地讲给万历皇帝和他的母亲李太后听,得到皇帝和太后的支持,才可以用圣旨的方式去推行。

又因为太监冯保是从小陪着万历皇帝长大的,皇帝对他的感情很亲,皇帝的母亲李太后也很信任冯保,虽然张居正不喜欢冯保,但也会谦虚谨慎地和冯保保持着良好的关系,因为很多时候,得到冯保的支持,就能得到皇帝和太后的支持。

为此,张居正可以暂时地妥协,明知道冯保贪污,也会在有限度地给他一些利益,来换取冯保的支持;也会任用冯保推荐的贪官庸才。但事后都会在适当的时机,把这些贪官污吏,无能之辈,一一干掉(包括冯保),换上他认可的、有能力的官员。

这样的例子,在书中比比皆是。长篇读来,让人心悦诚服,有一种精神上的快感。从中还可以学到很多领导能力方面的东西。

虽然智商是天生的,但是如何变通,是可以学习的;虽然做不到治国平天下,但是管理一个小公司,维系一个小家庭,是可以借鉴的。

— 于 共写了1784个字

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