疯子乙

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今天公司上市了吗?·局面

去年的时候,我们公司还在原来的办公地址,那会儿流行便利架,我们公司也放了几个,对于爱吃零食的人来说,确是方便。

后来渐渐的,货品更新得不太勤了,公司有个同事就开始每天在朋友圈发一条动态:今天X便利倒闭了吗?没有。

就这样每天重复一次,大概是坚持了一个来月,新闻就真的报道说,X便利裁员了,欠薪了,便利架倒闭潮此起彼伏。

那么,我借用这个标题,意图就很明显了。这将会是一个系列的文章,随时更新。

我所在的公司,成立已经5个年头了,现在的创业项目运作到了第4年。从去年开始,就一直走下坡路,已经渐渐到了无以为继的地步,离倒闭就差一个月了。

鸡汤文章上时不时会写,国内某些巨头企业的创始人,在内部告诫员工们,公司离倒闭永远只差一个月。这是夸张手法,但我们的现状,用写实手法,也是真的距离倒闭就差一个月了。

这个局面,我认为是决策失误和管理不当造成的,去年我们经历了很多的决策失误,公司管理上也是不太清晰。面对这种局面,我也曾失望失落,也想过离开。放弃沉默成本,是理智的行为,可大部分人都会心有不甘。

在最艰难的时刻,CEO找我谈战略。

我是不喜欢总谈战略的,战略这个东西,是指挥打仗的,变来变去的代价是会死很多人的。而有些公司领导,动不动就喜欢说战略,无论做什么都是战略的方向,无论改什么都是战略的调整,无论签什么都是战略的合作。战来战去,就把自己战死了。

但是,都生死关头了,不管战略不战略,作为一个有责任感的公司老臣,也是有自己的看法的,于是劈哩啪啦说了一通。CEO听完表示认同,鉴于过去我的一些观点,也似乎有点靠谱,就对我建议,如果让你来接管研发,你能不能接。

意思再明白不过了:你行你上啊,不要只是嘴上逼逼。

虽然我比较情绪化,但还不是那种被话激一下就容易冲动的人,可我接了。唯一的条件就是,研发我说了算,不要越过我干涉研发的管理,尤其是产品开发需求的安排。CEO同意了,我也就接了。

公司的当前局面真的很糟,不过我认为糟的地方在于管理,而不是产品本身有什么严重问题。

公司起家靠的是研发,发展靠的是营销。当年公司在一个二三十平的小房间里,陆续凑齐了5个程序员,从零开始做了几个月的开发,才招来第一个销售员工,把产品以500元的价格卖给了第一个客户,现在那破冰的500元还裱在CEO办公室的书架上。

后来销售队伍慢慢扩大更替,研发团队也逐渐增员,再新增了客服团队。掌舵人就开始有点飘了,想法越来越多,战略越来越多,产品线也越来越多,把有限的人力资源,摊薄到各种可有可无,或者是浅尝辄止的小项目中,加上营销策略的千变万化,把公司员工和财政都搞得疲惫不堪,目标模糊,人心涣散。

不少经过困难磨炼和时间沉淀下来的优秀员工,都因此选择失望离开。

接这个事,我觉得不算什么光荣的临危受命,局面可能也并不会因为我即将做的事情,而发生什么根本性的拐点。但不可否认,这是我的一个好机会,有人有枪有地盘,让我来当指挥员,这是我捡了个大便宜。俗话说,站着说话不腰疼,那我也试试坐下来说话,也尝试一下会不会屁股决定脑袋,也尝试一下坐久了会不会也腰疼。

历史的终归是历史,现状就是现状,我想用行动去一点一点地实践自己的理念和想法,我想做的是,把管理化为日常的一个个小动作,融入到工作中去,在实践中去优化和调整,既不高深莫测,也没有什么阴谋诡计。这个过程不能操之过急,因为管理不是打针,不会一针见效,但也不能太慢,因为公司的局面等不了。

管理在我看来,就是在适当的时间,告诉合适的人,该做什么,不该做什么,先做什么,后做什么,做好了有什么奖励,做砸了有什么后果,还有就是,我可以为你提供什么帮助。

我也不知道这个指挥官的角色我可以做多久,或者说可以做成什么样,毕竟还有很多不可控的因素参杂其中。但在不泄露公司机密的情况下,我想把自己的管理日常,都写下来,作为一份记录,一份反思,一份实践报告,与有兴趣的人一同分享我的,所思所想所作所为。对于那些时间敏感的事情,我会后续再写。

忠实记录,不夸大不隐藏,就从今天开始。

— 于 共写了1625个字

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