疯子乙

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老板,我要辞职

又是一年毕业季,又要面对那道亘古不变的经典选择题:是选择低薪酬大平台的公司,还是选择高薪酬小名气的公司?

当然是,选择高薪酬又大平台的公司啦!

如果非要排个序,我会选择这样排:①高薪大公司;②高薪小公司;③低薪大公司;④低薪小公司。

可能有些人会胆怯,觉得自己是小白、职场菜鸟,什么都不懂,不敢提要求,抱着学习的心态,主动降低要求,能凑合就行了。

这其实是个思维误区,大错特错。因为公司招人,首先考虑的是实用。公司是个做事和产生价值的地方,不是供你学习的校园。HR选的人必须是可以胜任空缺的岗位,然后才会考虑性价比的问题。只要用人单位愿意录用你,就表明你的能力是可以被接受的,那就不存在公司恩赐了你,给了你莫大机会的情况,是平等的互惠双赢。完全没必要把自己的姿态放得那么低。

那对于职场小白来说,是不是应该先降低要求,换来工作机会,先学习东西,等自己学会了必备技能后,公司自然而然就会发现自己的发光发亮,主动给自己提高待遇了呢?几乎可以肯定地告诉你,不会。

有多少人,毕业后在某个公司一做好几年,每年(某些公司还不一定每年都有)普调涨薪几百,若干年后累积下来,薪水还不如现今一个刚毕业入职的应届生的?举一下手。肯定很多职场老友都深有同感吧,说多了都是泪啊。

要知道,知识的学习,技能的提升,是每个职场人终生都得持续的过程,并不是某个阶段的短暂需要,而且薪水的涨幅永远跟不上你技能的提升速度。

对于这一点,看得最明白透彻的,就是马爸爸了。马爸爸告诉我们:员工离职原因无非两个,一是钱没给够,二是心委屈了。在我看来,很多时候,心委屈了也是因为钱没给够。因为每个人都觉得自己技能提升了,但是领导没有看到,没有及时地给予自己能力和责任匹配的薪酬。

那先低薪入职一个大公司大平台去学习,等掌握了技能之后,再跳槽是不是一个好选择呢?理论上是的,但现实往往很骨感。原因很简单,大公司一般人事制度等各个方面都会比较完善,分工更加精细。这就意味着,不是那个岗位的员工,一般接触不到那些业务和知识。而自己所在的岗位,一般又是替老员工打杂,有提升的机会,有技术含量的工作,老员工早已先下手为强了,留给新人的都是些问路跑腿、端茶递水的琐碎杂事。

更苦闷的是,大公司的层级关系和KPI考核制度,往往会让有权力决定你薪水的人看不到你的能力,而看得到你能力的人却无权决定你的薪水,或者不愿意让有权力决定的人知道你的能力。懂了吗?有同感不?

所以,但凡有一点机会,都应该优先考虑自己薪酬的提升。为什么高薪这么重要?撇开钱多可以提高你的生活物质基础条件,让你能够享受更好的生活品质这些不说;单就工作上,高薪也可以让你有可能去选择更多的提升机会,你可以自己花钱学习专业课程、付费参加交流活动。而这些都远比你想象中的,大公司大平台的内部培训机会,要更有价值得多。额外的提升,又会让你得到更多高薪的机会,这是一个良性循环。钱多,真是很爽的。

再来说说创业的情况。现在的社会环境,给了很多人(包括应届毕业生)参与到创业团队,跟着新公司从零起步,一起成长的机会。那是不是参与创业团队,就值得降低要求,用薪酬换股权的方式来暂时低薪凑合呢?

按我的经验,答案也是否定的。理智的事实是,任何创业都是九死一生的,失败的概率远大于敲钟上市走上人生巅峰的概率。“暂时”的低薪,可能会成为一两年,甚至好几年的悲惨实况。因为公司的发展永远需要更多的资金来支持,你手里所谓的股权,在公司上市之前也将毫无现金价值可言,而又很少有公司的创始人可以在公司发展过程中,愿意给合伙人提高薪酬待遇的,除非是迫不得已。

结局很可能就是,公司还远没上市,而你却迫于入不敷出熬不住了,最终选择从亲手扶植起来的创业公司中黯然离开,名利双失,更甚至和团队其他成员朋友都做不成,连情谊也尽失。

至于为什么老板宁愿月薪 1 万招新人,也不愿给月薪 5 千的老员工涨薪,这种千古难题,是属于管理艺术的范畴了,有机会,我们可以换篇文章再继续探讨。

— 于 共写了1608个字

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