疯子乙

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一本可以推荐给管理层的书和读后感

周末双休感觉真好,可以不匆不忙地晨跑,吃早餐,然后把差一点点还没读完的《谁人不识宁高宁》读完了,这本书的作者是韦三水。

可能有些人不知道宁高宁先生,根据书的简介,他是中国最具影响力的商界领袖之一,也是正在影响中国管理的商界领袖之一。这本书通过对宁高宁先生如何操刀华润与中粮两家“恐龙级”企业转型与再造的全面解读,讲解了战略主导与使命之旅、经理人与领导力、管理模式与评价体系、企业文化与品牌重塑、总部问题与流程建设......等一系列企业发展中都不可避免要面对的问题。

书名叫《谁人不识宁高宁》,但原谅我的孤陋寡闻,在这之前,我真的对宁高宁先生一无所知。之所以想读关于宁高宁先生的书,是因为我上一本书读的是任志强的《野心优雅》,在那本书里面,任志强先生对宁高宁先生给予了很高的评价,流露出很强烈的敬佩之情。我想,任志强先生也算是一个知名度很高的成功人士了,他能这么推崇的一个人,肯定有很多值得我去了解和学习地方。现在读完了这本书,我肯定了我的想法没有错。

我之所以近期对管理方面事情如此感兴趣,是因为在创业团队工作了近四年,一路随着这个团队磕磕绊绊,从无到有、从小到大走到今天,亲身经历了团队的原始野蛮、缺乏管理、纯靠自律自觉来支撑发展,到依靠早期核心骨干员工的不成文行为习惯,来推动团队像滚雪球一样慢慢壮大,再到如今团队初具规模后,简陋甚至缺失的管理方式已经到了无以为继的瓶颈期。

团队的现状,给我带来了一些迷茫和思考,现在还是一个随从的角色,看着最管理层对公司的几近无能为力,除了失望和吐槽,也不得不思考,若是由我来掌舵一个创业团队、一个小公司、一个大集团的管理和发展,我又该如何学、如何想、如何做呢?

对于学习方式,我个人大概分成三种:①纯理论学习,只学不练,没有实践经历。这种学习很容易导致人盲目自信,随时随地侃侃而谈,却是纸上谈兵,于事无补;②只有实践,没有理论,摸着石头过河。这种学习一般都是被迫无奈的人,在大风大浪中淘出来的,因为运气好,乱拳打死了老师傅,渐渐积累了一些经验,但没有系统的理论基础作为支撑,容易局限在某个天花板下,很难再进一步;③有理论有实践,目标明确,运筹帷幄。这种学习是把学来的理论都拿去指导实践,再从实践中检验出理论的可行性、误差、以及纰漏,反过来完善理论,理论和实践双线都可以在互补中螺旋上升。

宁高宁先生属于第③种,而我在目前的境遇中,姑且属于第②种。

在不知天高地厚的创业路上,我们暂时还没垮掉,并不是因为我们厉害,只是因为我们运气好,暂时还没遇到什么致命的危机,犯过什么致命的错误,所以才苟延残喘到了今天。作为一个每天身在其中,熟悉并且可以清晰感受到团队发展的每一次脉搏跳动的骨灰级员工,我已经察觉到了公司的种种问题:领导的人格魅力太弱,不足以唤起团队士气;公司文化混乱,不能形成共识;管理制度缺失,人心涣散,效率低下。

带着以上的苦恼和疑问,去读这本书,让我可以得到很多共鸣和启迪。在此摘录两段:

作为一个团队领导,如何通过自我修炼,不断改善和完善自我,带领团队去学习,同时培养下属的领导能力,这是一种很重要的素质。针对领导人的素质,按照其重要性,宁高宁这样分了以下五组: 

    第一组:客观、公正;能力;沟通和协调;变革和创新;胸怀和包容性。 

    第二组:使命和激情;真诚和公平;高瞻远瞩(团队领导把队伍带向何方,要有预见性、前瞻性);能力;抗压(这是国企领导人最基本的素质之一);创新;胸怀;天赋;沟通;身体要好。 

    第三组:真诚、诚实;能力;前瞻性;变革;沟通;整合。 

    第四组:诚信,信誉加真诚的品德;能力,判断能力、决策能力、职业敏感度、专业能力、解决问题的能力,战略思维能力和系统思维能力对于领导都非常重要;沟通,沟通的重点是鼓舞士气,形成足够的凝聚力;学习;以身作则;胸怀,领导要有包容心,允许下属犯错误,尊重个性。 

    第五组:诚实;能力;变革;协调与整合;沟通能力;善于反省。

 

在领导的工作行为上,宁高宁认为有四种情况存在:一种是很少与下属沟通,也很少下命令,松散型,这是比较被动的领导;还有一种主要通过对下属鼓励,让他们去讨论工作,不太指挥和干预下属,不能提供一些业务、战略上的指导性意见;第三种是对下属提供指导性意见,做出一些说明;第四种是单向沟通,命令式的,指挥下属做这做那。 

要把关系行为作为一种奖励。实际上团队越成熟,越应该通过一种关系行为来管理企业,进行放权和指导,而不是通过工作行为。这是宁高宁的观点,也是他对中粮集团今后业务管理工作的最大期望。

 

对于类似的内容,我从内心深处感到深深的共鸣,并以此自检自勉。读书的意义,无非是解惑和拓展新知,一本好书可以让人同时得到这两方面的收获,何其幸哉。

是以为读后感,并推荐给你。

 

— 于 共写了1940个字

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