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创业当CEO还是合伙人?(一)

毕业七年之痒了,天生一颗不安分的心,折腾了这些年,过家家似的当过一回CEO,失败后去了国企;一年多又出来当创业公司技术合伙人,到现在。跌跌撞撞,有过高潮也有过失落。分享一些心得,个人见解,仅供参考。或许,以下我说的都是错的。

如果你是CEO

一般来说,创业公司CEO就是项目发起人。想当CEO,至少得先有一个团队,起码三个人起,一个人的团队不多见,除非是写作,那也不叫团队了。创始团队的人,基本都可以算是合伙人了,这几个人特别关键,直接决定了团队的稳定性和项目的生死。所以,宁缺毋滥,找不到人宁愿暂时不开始,也不要随便接收几个转介绍的人就仓促组建团队。

既然是当CEO,前提是得有个公司,大小都得是注册的。所以,组建了团队之后,作为预备CEO,就得考虑团队的组成和角色分配,还得权衡每个人的利益分配(虽然还没有利益)。不管用什么方法,在挑战完每个团队成员对权益的心理底线之后,如果还能继续下去,那就太好了。千万不要想着平均股权、民主决策、大伙一起干、不分彼此......无数案例已经证实了,这是最快散伙的合作方式,不会有例外的。

商量好利益分配,接下来可以注册公司了,注册公司得有资金,是凑钱呢,还是CEO独自承担了?初创期不发工资已经是难以忍受的了,如果还要往外掏钱出来,对团队的凝聚力是个很大的考验。但如果过不了这一关考验,后面可能的较长一段时间没收入、不盈利,也必然过不去。而且,单靠CEO一个人的积蓄来维持,也不是长久之计,会很容易垮掉。另外,友情提醒一句:烧自己的积蓄,还是勉强能接受的;千万不要轻易烧父母的钱,或者借亲戚朋友的钱。这实在是太危险了,把自己置于绝境已经是很危险的了,如果再把在乎自己、信任自己的人置于绝境,那真是一件很不理智的事情。所有你灵光一闪出来的、前无古人后无来者的、解决了社会痛点的、一定可以成功的点子,肯定已经在某个角落有一个比你更聪明的人早就想到,并且可能已经开始实践一段时间了。因此,任何创业都是一种尝试,身在其中可以拼尽精力,但绝对不是靠负债就能成功的。

项目开始运作后,作为CEO,得学会如何凝聚团队一致往前,团队产生分歧之后要及时化解,要学会鼓励士气。谈梦想的时候激情总是短暂的,落实到细水长流的日常琐碎,就没那么简单了;得有快速学习的能力,团队任何一个关键岗位空缺了,你得可以立马顶上;得有找人的能力,空缺的岗位和不擅长的东西,自己暂时顶替一下还可以,但必须快速地,要么找到可以补缺的人,要么找到靠谱的合作方。否则,将会消耗CEO大量的精力而且还做不好;得学会拉融资或者快速找到可以平衡收支的途径,团队成员可以为了梦想暂时不拿报酬,但如果还让兄弟姐妹们为了梦想继续倒贴,也是极其不人道的,CEO得承担起解决团队生存能力的责任;所有以上种种,都是CEO义不容辞的职责,不可以抱怨。

如果项目运作得很好,前景还不错,CEO还得学会给团队安全感。蛋糕慢慢做大是一个团队的共同愿望,但是怎么分蛋糕往往也是搞垮团队的另外一个重要因素。CEO得把利益看淡,不能有私心,得给团队成员看得见的安全感,很多时候还要有孔融让梨的美德,先人后己。否则,团队很容易军心不稳,各自心怀鬼胎。毕竟,一起吃苦的团队太多,一起吃肉的团队太少了。CEO要学会找到平衡点。

或许这些你都想过了,但真的找到解决办法了吗?如果没有,就算有运气帮衬,能坚持一年的可能性也是极低的;另外,很多时候我们以为自己已经想好了的解决办法,是经不起推敲的。请再三思。

— 于 共写了1423个字

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