疯子乙

菜单

创业当CEO还是合伙人?(二)

如果你是合伙人

既然当CEO这么难,那么做个合伙人如何?当CEO我的建议是考虑如何为团队其他成员谋利益;而当合伙人,我建议的是考虑如何保护好自己。下面谈谈我对如何保护自己的一点想法。

作为二十一世纪的优秀人才,在浩瀚创业大潮中,少不了会经常被一些立志改变世界的创业团队拉拢。以合伙人的身份,去挑选创业团队的时候,一定要保持冷静,不可以一腔热血,喝罢三碗酒就开干了。

首先,应该站在社会发展趋势的高度,审视一下,这个项目是否有前途:市场足够大、竞争还没到白热化,将火未火的状态最理想。这有点考验阅历,真的是只可意会不可言传了。不得不说,很多所谓解决行业痛点的项目,其实都是伪需求,很轻易就可以找到替代方案;或者是并不会影响到用户的吃喝住行,不是刚需,即便真的是痛点,用户也是可以回避的。这种项目就没前途。所以,看项目的时候,要冷静,多想想,多看看,多问问。

通常情况下,一个有前途的项目,都会有很多团队同时在做的,聪明人多嘛,好的东西很多人都会想到,大同小异。为什么只有很少的可以坚持到最后,成为寡头呢?原因就是团队。好的项目,也得有好的团队才可能啃得下来。选团队的时候,应该看已有的角色分配和成员的能力。最低配置必须包含:一个有钱的(或者能靠谱融到钱的)、一个懂技术懂产品的、一个精于技术的、一个懂销售运营的,缺一不可。这是最低配置,如果连这些都不具备,基本可以断定就是玩玩而已,很快就会散伙,自己要不要入坑,三思吧。

假如运气爆棚,遇到了好项目,好团队,也决定入坑了。还不要着急干活,把条件谈好先。很多人碍于人情和面子,总觉得一开始就谈钱,太伤感情,也会影响自己的真诚度。但我始终认为,合伙就是合作,是一件严肃的事情,严肃的事情就应该按规矩来,该谈的都得先谈好。否则,越到后面,伤的就不只是感情了。作为合伙人,不应该是志愿者,衣食住行得有保障,如果自己觉得零薪酬也能安心工作一年半载,那没事,不然的话,薪酬应该先谈好;然后是股份,作为合伙人总会有点股份,不管多少,都应该正儿八经、白纸黑字立个凭据,把自己想要的,担心的,疑虑的,都看清谈透了,明明白白写下来,签字画押盖章一样不能少。

永远不要觉得,现在公司、团队、项目都还生死未卜,谈这些为时尚早,等公司大了、等产品牛逼了、等来钱多了,再大碗喝酒、大块吃肉、大秤分金.......往往等来的都是:没你什么事了。无论是什么岗位,等公司真的大了,团队真的有钱了,可替代性都是百分百的。到了那时候,不会有劳苦功高,不会有兄弟情义,不会有任何议价能力。最不堪的,可能是耽误青春白忙一场。保护自己,要从零开始。

即便以上种种都想妥做好了,在接下来的日子里,也不能只管埋头做事,偶尔也得抬头看路。看看行业的变化动向,看看团队的发展情况,看看合伙人的权益势力变化,及时开诚布公地和其他合伙人沟通交流想法,调整完善协议。这些都是必要的。

创业是一件严肃的事情,是一种生活状态。理性地保护好自己,既是对自己的负责任,也是对身边所有在乎你、关心你、信任你的人负责任。

祝你成功,合伙人。

— 于 共写了1250个字

评论已关闭。